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常見(jiàn)問(wèn)題
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鄭州彩箱彩盒廠家應(yīng)該如何做出調(diào)整改善?
出處:鄭州展鴻包裝材料有限公司  時(shí)間:2020-10-15 10:32:38  

鄭州展鴻包裝材料有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的紙箱、紙盒、珍珠棉、泡沫隔板、封箱膠帶的包裝企業(yè)。 主要產(chǎn)品有各種高強(qiáng)瓦愣牛皮紙箱紙盒、彩色紙箱紙盒、珍珠棉型材卷材、異型珍珠棉、泡沫隔板、封箱印字膠帶等包裝產(chǎn)品。

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  所謂“改善”,不是僅僅提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤(rùn)的合理化對(duì)策,而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動(dòng),不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工,領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理者,公司全體員工的集體行動(dòng)比什么都重要,一具體形式固化員工的智慧和想法,將其運(yùn)用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營(yíng)革新,這才是“改善行動(dòng)”。

  鄭州彩箱彩盒廠家改善需要時(shí)間,很多時(shí)候成效不能立竿見(jiàn)影。但是,改善在這七大技巧基礎(chǔ)上實(shí)施,改善途中不會(huì)迷失方向。

  一、制造“基本的基本”

  1、工廠中所進(jìn)行的所有活動(dòng)都為了滿足顧客的需求;

  2、要徹底明白基本中的基本;

  3、縮短距離;

  4、同時(shí)使用雙手;

  5、減少動(dòng)作數(shù)量;

  6、輕松工作;

  7、一次拿到就不再放手;

  8、用手,不能動(dòng)腳;

  9、不要吻合,要貼合;

  10、重復(fù)性工作方能彰顯智慧水平;

  11、比起學(xué)習(xí),要習(xí)慣工作;

  12、浪費(fèi)有七種,應(yīng)注意過(guò)量生產(chǎn)所帶來(lái)的浪費(fèi)。

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  二、現(xiàn)場(chǎng)改善

  1、對(duì)有損于安全以及給客戶帶來(lái)不利的改善,堅(jiān)決不能做;

  2、只有必需品的工作場(chǎng)所稱之為干凈的工作場(chǎng)所;

  3、理想的整理整頓狀態(tài)是一下子能夠取出所需物品的狀態(tài);

  4、自信地迎接客人的水平稱為清掃到位的清潔狀態(tài);

  5、不要將物品堆積到高于視線的位置;

  6、不要數(shù),要擺成形狀看;

  7、不要批量購(gòu)買(mǎi),只買(mǎi)需要的東西;

  8、要視螺絲為天敵;

  9、腰桿挺直了嗎?

  10、先后順序是安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)周期和成本第三;

  11、在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物面前大聲交流;

  12、改變公司的不是那些了不起的改善,而是誰(shuí)都能執(zhí)行的簡(jiǎn)單、可以模仿的改善;

  13、比起100個(gè)道理或想法,在現(xiàn)場(chǎng)付諸實(shí)踐一次會(huì)產(chǎn)生100倍的價(jià)值;

  14、改善所必需的是主動(dòng)性的量、速度及持續(xù)性。

  三、結(jié)構(gòu)改善

  1、及時(shí)形式上也要嘗試,將不可見(jiàn)的東西可視化;

  2、將工廠內(nèi)的所有位置賦予住址;

  3、給活動(dòng)一個(gè)原創(chuàng)性的名字;

  4、每個(gè)操作現(xiàn)場(chǎng)配備垃圾箱;

  5、區(qū)分好真正的親眼所見(jiàn)與非親眼所見(jiàn);

  6、監(jiān)察室要用不同的方法重復(fù)一次;

  7、問(wèn)題只有一個(gè)看不到,但聚集在一起就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái);

  8、地面、墻壁都要使用;

  9、對(duì)有時(shí)間間隔的工作,要制作“回憶錄”;

  10、工作指示書(shū)中的信息一定要以最終樣式顯示傳達(dá);

  11、比起倡導(dǎo)“后工序是顧客”一百次,不如實(shí)際觀看后工序一次;

  12、不要拿著去,要去取;

  13、將問(wèn)題透明化,問(wèn)題將解決80%;

  14、多品種少量生產(chǎn)的關(guān)鍵在于制造操作的可視化;

  四、操作改善

  1、不要說(shuō)人手不足,要區(qū)分考慮人不足和手不足;

  2、教授全體員工能夠獨(dú)當(dāng)一面地工作;

  3、不要教授操作,教授如何工作;

  4、包括教授方法在內(nèi),將工作系統(tǒng)化;

  5、小工作用電腦,大工作用圖紙;

  6、偽專家是否在橫行霸道?

  7、不要思考改善工作,要思考這個(gè)工作是否能夠給公司帶來(lái)利益;

  8、所有人都能夠無(wú)數(shù)次反復(fù)實(shí)踐的成為標(biāo)準(zhǔn)化;

  9、少數(shù)精銳從少數(shù)開(kāi)始,從優(yōu) 秀的人開(kāi)始選拔,實(shí)現(xiàn)精銳化;

  10、專門(mén)的管理人員的存在是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的表現(xiàn);

  11、靠人還戰(zhàn)術(shù)無(wú)法解決索賠;

  12、沒(méi)有訂單就沒(méi)有生產(chǎn);

  五、設(shè)備改善

  1、生產(chǎn)線縮短了、產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)提高、成本會(huì)下降;

  2、在機(jī)器或設(shè)備上標(biāo)示能夠確認(rèn)工序的序號(hào)和流程布局的序號(hào);

  3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息傳達(dá)數(shù)據(jù)化;

  4、制造只能以全部工序當(dāng)中最慢的工序速度進(jìn)行;

  5、如果工序間的流通未創(chuàng)造出來(lái),引進(jìn)系統(tǒng)反而必須進(jìn)行管理,自會(huì)增加庫(kù)存;

  6、沒(méi)有銷(xiāo)售流水生產(chǎn)設(shè)備的;

  7、材料在上,產(chǎn)品在下;

  8、不要用人力,要使用動(dòng)力搬運(yùn);

  9、電燈,與其關(guān)掉不如讓它自然熄滅;

  10、工廠里的門(mén)有必要考慮有防盜、防噪聲、安全、衛(wèi)生、節(jié)能、保溫、符合法律要求等,從外觀上看,其實(shí)沒(méi)有必要;

  11、會(huì)調(diào)整設(shè)備才能獨(dú)當(dāng)一面,設(shè)備內(nèi)制化;

  六、強(qiáng)大的制造

  1、對(duì)照制造六個(gè)階段的水平,掌握公司實(shí)力;

  2、設(shè)計(jì)改善優(yōu)于現(xiàn)場(chǎng)改善一百倍;

  3、商品制造不是按產(chǎn)品類(lèi)別,而是按客戶類(lèi)別;

  4、理想的庫(kù)存量是零;

  5、比起提高生產(chǎn)速度,更需要提高工序的轉(zhuǎn)換速度;

  6、工序轉(zhuǎn)換中發(fā)現(xiàn)螺絲時(shí),一定要引起重視,有改善余地;

  7、在發(fā)貨期限內(nèi),以最慢的速度來(lái)生產(chǎn);

  8、存在不會(huì)馬上用到的物品的話,要考慮購(gòu)買(mǎi)方法是夠有問(wèn)題,存在不會(huì)馬上被移動(dòng)的中間品的話,要考慮生產(chǎn)方式是否有問(wèn)題;

  9、在物件管理中發(fā)揮人眼和電腦相輔相成的作用;

  10、要保有庫(kù)存的話,最好接近原材料;

  11、制造在附加價(jià)值產(chǎn)生瞬間之外,是搬運(yùn)或停滯;

  12、提高生產(chǎn)率與削減庫(kù)存同時(shí)進(jìn)行的話,成本必會(huì)降低;

  13、質(zhì)疑物品的流動(dòng)方式;

  14、信息雖各種各樣,但如果追根溯源,其實(shí)只有“訂購(gòu)信息”一種;

  15、不要提前備齊必要物品,在必要的時(shí)候備齊;

  16、多品種變量生產(chǎn)時(shí),人和設(shè)備都要實(shí)現(xiàn)多能工化;

  17、監(jiān)督者監(jiān)督工作流程,工廠長(zhǎng)監(jiān)督制造流程,管理者監(jiān)督轉(zhuǎn)錢(qián)流程;

  18、通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)為開(kāi)展新事業(yè)創(chuàng)造必要空間;

  19、東西扔掉,智慧萌生,創(chuàng)造空間,想法萌生。

  七、將來(lái)的制造經(jīng)營(yíng)

  1、將生產(chǎn)交付新興國(guó)家和大企業(yè);

  2、要從制造產(chǎn)品向制造魅力轉(zhuǎn)換;

  3、不要企圖接收正銷(xiāo)售著的產(chǎn)品的訂單,要舉全公司之力制造暢銷(xiāo)的產(chǎn)品;

  4、要跨越QCD,滿足顧客需求;

  5、將制造體制從棒球模式轉(zhuǎn)換為排球模式;

  6、只靠廉價(jià)大量生產(chǎn)不是辦法;

  7、設(shè)計(jì)師品質(zhì)的體現(xiàn);

  8、更換為與眾不同的工作裝;

  9、中小生產(chǎn)商要將工廠建設(shè)在城市;

  10、不要將分工用于大量生產(chǎn),要將其用于專家水準(zhǔn)的量產(chǎn)上;

  11、制造新產(chǎn)品至少要達(dá)到十倍或十分之一的一位數(shù)差別;

  12、不是培養(yǎng)人,是培養(yǎng)企業(yè);

  13、將工廠建造成能夠讓人看到制造的“展示廳”;

  14、機(jī)器制造產(chǎn)品,人的雙手創(chuàng)造價(jià)值;

  15、將工廠做小,發(fā)掘新的賺錢(qián)商機(jī);

  16、投資員工優(yōu)于投資設(shè)備;

  17、以幸福、舒適為中心進(jìn)行評(píng)價(jià);

  18、制造業(yè)所必需的5S是“整理,整頓,清掃,機(jī)制,幸福”;

  19、改善永無(wú)止境。

  改善是從微笑之處著手,依靠每位企業(yè)成員的力量。微小之處微到不放過(guò)地板上的一個(gè)小螺絲,注意物品的歸置方式、員工清點(diǎn)數(shù)量的方式及員工的工作裝顏色等。任何一點(diǎn)都有可能關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)率及企業(yè)的盈利。所以,改善無(wú)處不在。

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